项目采取的保障措施

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为了有效实施进度控制,设备监理工程师应根据设备工程的具体情况,确定设备工程进度控制的详细措施,以确保进度目标的实现。设备工程进度控制的措施一般包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施和信息管理措施。

1 进度控制的组织措施

①建立设备工程进度目标控制体系,并据此建立进度控制的设备监理现场组织机构,将实现进度目标的责任落实到每个进度控制人员。

②建立现场进度控制的工作责任制度,说明进度控制人员在进度控制中的具体职责。

③派驻称职的设备监理人员,即设备监理人员应具备一定的素质和执业资格,并在上岗前经过有针对性的培训。

④建立可行的进度控制工作体系,包括例会制度(技术会议、协调会议等)、进度计划审核及实施过程监理制度、各类文件审核程序及时间限制等。

⑤建立完整的变更控制系统,一旦设备工程发生变更(如设计变更),各方应遵循事先建立的变更程序,及时审核和批准变更。

⑥建立激励机制,对进度控制人员的工作进行协调和考核,利用激励手段(奖励、惩罚、表扬、批评等方式)督促他们进行进度控制。

2 进度控制的经济措施

进度控制的经济措施,是指用经济的手段对设备工程进度控制进行影响和制约,它有以下几种: ①建立设备工程付款程序,及时审核承包商的进度付款申请,并向业主出具付款签证,以便业主及时向承包商支付进度款;

②及时处理变更和索赔付款;

③采取奖惩措施,如对提前竣工,可给予物质和经济奖励,对工程拖期,则采取一定的经济处罚; ④向业主支付误期损害赔偿费;

⑤在承包商违约的情况下,业主向承包商索赔经济补偿。

3 进度控制的管理技术措施

进度控制的管理技术措施是指运用各种项目管理技术,通过各种计划的编制、优化实施、调整而实现对进度有效控制的措施,主要包括:

①建立一套实用和完善的设备工程进度控制的程序文件;

②采用横道图计划、网络计划技术等,编制设备工程进度计划;

③利用电子计算机和各种应用软件辅助进度管理,包括进度数据的采集、整理、统计和分析。 4 进度控制的合同措施

进度控制的合同措施是指必须按照合同规定的进度控制目标,采用合同规定的进度控制方法,对设备工程进度进行控制的措施。如在合同中规定的开工时间,设备工程应开始实施。进度控制的合同措施主要包括以下几方面。

①选择恰当的合同管理模式,如设计—建造模式、设计—采购—施工/交钥匙模式、单价合同模式等。 ②按当事方签订的合同进行管理,即在处理设备工程实施过程中遇到的任何进度问题或其他问题,均应依据合同规定进行处理,不能主观臆断。

③编制进度计划所使用的方法和计算机应用软件应在合同中作出规定,并在合同中规定......(全文共2582字,当前仅显示1080字,正式会员/付费用户可阅读全文。)

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