管理提升汇报材料

2020-09-06

【www.ahwmw.com--实施方案】

各位领导：

为了深入贯彻落实《中煤龙化实业公司“管理提升“活动实施方案》的工作要求，在实业公司党政的正确领导下，公司上下凝心聚力，真抓实干，以公司生产经营等各项工作为基础，行之有效地开展了“管理提升”活动。

现将我公司上周“管理提升” 活动的开展情况，进行总结并通报给大家。

一、组织发动情况

按照公司“管理提升”活动的总体部署和要求，在实业公司的指导下，各分公司分别召开了管理提升动员会议，及时传达了公司5月10日动员大会精神，相继成立了由党政班子一把手任组长的“管理提升”活动领导小组，指定专人，明确分工，落实责任，全面组织发动。并根据上级要求设立了活动兼职联络员。

各分公司多数都能够在对本企业整体情况进行充分调查研究的前提下，订立了本单位的活动实施方案。截止到本周一，各分公司的实施方案和本次活动目前要求上报的材料（除建安分公司的承诺书还没有定稿外），都已经报送完成。

工作成效比较好、工作方案按照要求时间及时报送的单位有：免烧砖厂、农工商分公司、总医院、建安分公司、物业分公司。

值得一提的是免烧砖厂在二期工程建设任务繁重、人员紧张忙碌、人员办公条件相对较差的困难下，党政领导不等不靠、层层落实，指定专人落实此项工作，制定出了具有独到见解的实施方案，并提前两天交卷，由此看出免烧砖厂目前的工作热情是令人鼓舞的，工作精神是可敬的，也体现出该单位的党政班子对企业发展和管理的足够重视。

5月14日，经营管理部根据活动任务需要，向印刷厂赶印了一批记录本，作为今后此项活动的内业资料，供所有参加活动单位和督导组使用填写。

5月15-16日，为了进一步加强对“管理提升”活动的组织发动和第一阶段两个环节的有效指导，经营管理部及时向各部室各单位下发了指导意见，为活动的全面启动和顺利开展奠定了坚实的基础。

二、宣传贯彻情况

各分公司能够紧密围绕活动主题，以实现公司2012年生产经营任务为目标，加强管理，提高效率，不断增强质量责任意识，切实加大了对开展“管理提升”活动重要性和必要性的宣传力度。公司及各单位相继召开了领导班子专题会议、活动动员会议，努力实现 “管理提升”活动全员参与、全面覆盖的工作要求。尤其是农工商分公司在上周就率先制作了以活动主题为内容的宣传条幅，悬挂在了龙化

运动场西侧的两家厂点的醒目位置，起到了很好的宣传效果，同时利用本单位画廊板报来宣传此项活动的指导思想和工作精神，非常有力地烘托了活动氛围。

会后，各单位要学习和推广这一好的经验和做法，充分利用会议、板报、宣传标语等多种形式广泛开展宣传活动，把本单位的活动开展得有声有色、切合实际。

其他各单位也结合自身生产经营工作实际，积极组织广大党员、干部和职工开展专题研讨活动，进一步统一思想，明确目标和任务，营造了浓郁的活动氛围，对活动的深入开展起到积极的推动作用。

在动员启动、学习提高环节，公司及各单位的管理提升活动虽然取得了一定成绩，但也有一些不可忽视的缺点和不足：1、部分单位重视程度仍然不够，有着走过场的想法；2、个别部门对材料报送工作认识程度不高，有抄袭敷衍倾向，不能结合本单位实际来开展工作和尽心书写材料。3、在活动第一阶段首个环节，机关各部室效率普遍低于基层各分公司，及时上报材料的部室只有采购供应部、办公室、销售部、监察审计部和技术设备部等。

产生以上问题的原因，既有时间紧促、业务忙碌无暇顾及的原因，也有主要业务人员出差不在家的原因，更有重视程度不一样的缘故。所有这些问题，需要各部室各单位在今后的工作中努力加以克服和认真纠正。

三、本周的活动安排

即进入“自我诊断、找准问题”环节，要求：

在2011年“质量年”活动的基础上，结合当前面临的主要问题，查找制约企业发展的根本瓶颈，找准公司管理中存在的突出问题，全面开展自我诊断。

（一）各部室：

1、提出公司层面的管理短板和发展瓶颈，重点从企业管理、企业发展等方面查找企业发展方面存在的根本瓶颈和管理活动中的突出问题，形成管理诊断自评材料。同时要认真填制好自我诊断情况表，并由分管副总审定后报活动工作组，经公司管理提升活动工作组汇总后提交公司党政联席会议研究确定印发；

2、按活动专项办公室要求，各主管领导对分管分公司自我诊断开展点评；发挥督导组作用，指导各分公司找准短板与瓶颈，建立工作簿，做好记录；

3、向公司管理提升活动专项办公室第二环节小结及第一阶段工作总结。

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