某某公司人才储备池与人才梯队建设方案

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某某公司人才储备池与关键岗位人才梯队建设方案

1. 目的:

1.1激发内部人才活力,合理利用、开发人力资源;

1.2指导和规范关键岗位人才梯队的培养工作,建立内部梯队人才的造血机制。 2.范围:某某通讯所有在职职员工 3.权责: 3.1各部门:

3.1.1向HR中心人事部提出用人/调剂/轮岗申请, 3.1.2负责提报本部门人才/关键岗位至HR中心人事部; 3.2HR中心人事部:

3.2.1负责对人才储备池、人才梯队的建立建设与日常管理、培训与配置。 4.定义:

4.1人才储备池:基于人力资源战略规划,定期从外部引进及内部培养、调剂的人才,进行系统

培训、能力再造与高效配置的人才加油站。(细分为A、B、C、D、E五个池) 5.内容: 5.1人才分类

5.2储备干部管理

5.2.1储备干部的入职管理

5.2.2储备干部的培训管理详见《储备干部培训管理办法》

5.2.3储备干部的上岗管理:定向培养、竞聘上岗、双向选择、优先录用。

5.3.精英班学员管理 5.3.1精英班学员选拨

5.3.2精英班的培训管理详见《精英班招生/培养管理方案》

5.3.3精英班学员的培养原则:精挑细选、专业培养、竞聘上岗、双向选择、优先录用。 5.4积极分子管理 5.4.1积极分子选报

5.4.2积极分子的管理:HR中心组织各类活动,为积极分子/特长生提供展现自身才能的平台和机会,不定期由某某学院组织相关培训,也可申请进入精英班,享受精英班同样待遇。

5.4.3积极分子的管理原则:不拘一格、唯才是举、双向选择、量才择用。 5.5调剂人员

5.5.1调剂人员提报:⑴用人部门主动向HR中心人事部提出调剂申请;⑵HR中心人事部向

用人部门提出调剂要求,用人部门配合提出调剂申请。⑶长期工作于一个工作岗位,有换岗需求的职员工主动提交申请。

5.5.2异动前的手续办理:由各用人部门提出调剂人员异动单,经中心负责人审核后,交HR

中心人事部统一异动作业。异动前HR中心人事部应与异动当事人面谈,说明异动的原因及异动后的相关待遇与工作安排,并整理好当事人确认的《面谈记录表》及异动当事人的基础信息资料,呈HR中心总监批准,同时要求异动当事人做好工作交接,工作交接时间原则上是7天,特殊岗位不超过15天。 5.5.3异动后工作安排:

5.5.4异动后薪资待遇:

5.5.5二次配置考核:

5.6梯队人才

5.6.1建设原则:内部培养为主,外部引进为辅;优中择优定导师,关键岗位有储备。 5.6.2人才盘点与关键岗位甄选: 各中心、部门根据本单位人才的现状及发展需要进行盘点,并确定需要储备后备人才的关键岗位,报HR中心人事部,建立关键岗位人员档案。 5.6.3选拔程序:人才盘点后,采用各部门推荐、个人自愿申报两种方式申报后备人才,对关键岗位后备人才进行选拔评估,评估合格者正式成为公司梯队人才,纳入公司人才培养计划。梯队人才由对应各部门主管及经理审核后,报公司HR中心总监审批,人事部备案。 5.6.4 人员配比:按照岗位人数配置,每名关键岗位人员配备1~3名梯队人员。 5.6.5 培养培训:

5.6.5.1利用培养模型—TACT,TACT是以教育培训(Training)、个人提高(Self-Arise)、导师辅导(Coaching)、行动学习(Task Assignment)为核心的梯队人才培养体系。具体要求,见附表。

5.6.5.2整个培养过程采用学分制,梯队人员每完成一项课程经考核合格后取得相应学分。对优秀者给予表扬激励、表现一般者给予相应要求和压力。-

5.6.5.3每位梯队人员必须确定一位培养导师。培养导师根据培养目标,每月对培养过程进行效果反馈记录,定期向HR中心人事部报备,某某学院进行跟踪整理,分析培养效果,以便及时做出方案调整。

5.6.6沟通机制:加强与梯队人才的沟通,了解其所思所想并及时解决相关问题,解除其后顾之忧;

5.6.7梯队人才建设激励

5.6.8退出及处罚机制

5.6.8.1梯队人员在培养期间岗位发生调动,可进行梯队的更换,原梯队添加新成员; 5.6.8.2培养期间梯队人员出现二次大过以上(含)违纪现象,取消其梯队人员资格; 5.7归属与职责权限:

5.7.1人才储备池归属于HR中心人事部,其他单位和个人没有对人才的调入与调出权限; 5.7.2梯队人才的归属关系不变,跨部门轮岗时,由轮岗所在部门主管,原归属部门和人事部协管;轮岗所在部门主管定期向原归属部门和人事部反馈相关信息。

5.8信息登记与更新:人才储备池和关键岗位梯队人员信息由某某学院负责登记,不定期更新,共享在\\192.168.12.151\某某学院\人才储备池,各部门可以查看。 6.相关文件:

6.1储干培训管理办法 6.2精英班招生/开班方案 7.使用表单: 7.1异动面谈记录表

7.2某某通讯人才储备池信息登记表 7.3 梯队人才推荐/报名信息登记表

8.生效日期:本办法签核后自发布之日起生效,适时修订。

HR中心 2014年10月10日



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