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完善的工资制度，可以提升公司的管理水平以及服务质量健全工资发放形式，可以从很大程度激发员工的工作热情，促使他们全方面要求自己管理好自己，特别对于我物业公司，以服务为主，员工的工作状态直接影响到工作质量。现在就公司的工资制度提出个人建议。
一、改革的前提
1、公司因发展需要一个健全的工资制度。
2、在总成本不增加的范围内改善。
3、物业公司作为总公司工资改革的试点。
4、员工全方面了解后推行。
二、改革的目的
1、使公司的管理走规范化
2、激发员工的工作热情，发挥他们的积极和创造性。
3、全方面提高员工素质，中层管理人员的管理水平。
4、全方位结合嗣考核，奖罚制度，考评工作。
三、工资改革内容
1、工资结构的改革：
由原来的单一性改成多成分型，具体改为：
基本工资(底薪)+全勤奖+岗位奖+津贴+奖金+特别贡献奖
由六大部分构成，现以保安为例，作好他们的比重：
现保安人员工资为：1040元
改革后保安工资为：700+60+100+90+150+100=1200元
各组成部分的注解：
1)基本工资：基本生活保障，即员工付出基本劳动的基本报酬。
2)全勤奖：无请假，无旷工，无迟早退现象即可得，否则每一次扣50%,一次扣发全勤奖。
3)岗位奖：根据员工在具体岗位上的具体表现，结合考核、绩效考评等，将其划为A、B、C、D四个等级及各等级奖金数额：
D--30元 C--50元 B--70元 A--100元
4)津贴：指特殊岗位上的劳动操作所获得的报酬，如保安上夜班的津贴，发放时应根据员工的实际表现定记数额。
5)奖金福利：公司根据员工在一个月的综合表现，予以员工的一定奖金和福利，这也划分几个等级：
A--150元 B--100元 C--70元 D--50元
6)特殊贡献奖：对公司的工作效率的提高、节约成本、增加经济效益、扩大社会影响有贡献的行为予以奖励。
2、工资发放方式：
采用"暗箱"发放形式，每位员工的工资历数量由财务人员交给他们，并且减少员工彼此了解具体工资数量，给予奖罚情况只有员工自己知道，这样做有以下好处：
1)激发员工的热情积极性。
2)加强了管理层与员工的交流。
3)加员工www.Fwww.oh100.com潜在创造性。
3、内容的几点解释：
1)名义工资的增加，从表面上名义工资增长了几个百分点。
主要是为刺激嗣的积极性，追求高工资的心态。
2)浮动率：工资结构与其它制度结合，产生了一些浮动。
主要是为了控制成本，把改革后的工资发放总数控制在现有的基础上，同时为了让员工自己反省工作中的表现。
四、几个注意：
1、注意成本控制：一次改革将牵动一个整体，在不扩大成本的前提下操作，现以保安为例：计算控制成本：
70%拿1000元，20%拿1100,10%拿1200元，
现以10人为例：
7*1000+2*1100+1*1200=10400
其它岗位以此类推，拟定一定的比例，进行控制操作规程而且在运行工人20%的人不可能拿全1100元，10%不可能拿全1200元等。
那么要求管理处的考核，绩评要有一体系配合财务人员做好工作的管理结算，使之合理化。
2、员工的处罚，奖励直接与员工的岗位奖，奖金福利，年底奖，特别贡献钩，并列出一定的比例。
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