员工合理化建议制度

【www.ahanw.cn--工作心得体会】

  员工在岗位工作的时候,在遇到问题时,可以适当提倡合理化建议。下面小编为大家整理推荐了员工合理化建议制度,欢迎大家前来参阅。

"员工合理化建议制度"

  员工合理化建议制度篇一

  1.0目 的

  为调动全体员工的积极性,鼓励全体员工参与公司的管理,充分发挥全体员工的创新能力,汇聚集体智慧与经验,促进公司管理持续改善和效率提升,提高公司经营效益。

  2.0适用范围

  适用于公司全体员工。

  3.0职 责

  3.1总经理

  3.1.1批准《员工合理化建议管理制度》

  3.1.2批准员工合理化建议方案

  3.1.3批准员工合理化建议奖励方案;

  3.2部门经理

  3.2.1审核员工合理化建议方案;

  3.2.2主持评审员工合理化建议实施效果;

  3.2.3负责员工合理化建议方案的完善和推广;

  3.2.4审核员工合理化建议奖励方案。

  3.3行政部

  3.3.1负责组织制定、修订、解释本管理制度;

  3.3.2负责员工合理化建议的收集、提交、登记、归档;

  3.3.3负责员工合理化建议方案实施的反馈、跟踪。

  3.4各部门负责人

  3.4.1负责在本部门进行宣导、落实、执行本制度;

  3.4.2制定合理化建议实施方案并组织实施。

  4.0合理化建议范围

  4.1受理范围

  4.1.1合理化建议主要归纳为业务市场开拓提升和公司经营管理制度两个大类别。

  4.1.2员工对公司的内部管理制度制订、业务开发、市场拓展、工作技巧提升、客户关系维护及各项经营决策等各方面提出的改进意见、建议、方案、设想、措施、办法等都属于合理化建议受理范围。

  4.1.3其他任何有利于本公司的改进事项。

  4.2不予受理的范围

  4.2.1属于职能职责范围内的,目前正在从事的本职工作;

  4.2.2未署申报人姓名或提案只有建议、无具体改进措施与步骤的;

  4.2.3侵犯专利及其它知识产权或与法律、法规有抵触的;

  4.2.4纯粹的牢骚发泄、个人矛盾、或言语冲突;

  4.2.5重复申报或已有其他员工提出改善建议后获奖的项目和正在改进的项目;

  4.2.6为完成合理化建议的任务而无新意的;

  4.2.7针对个人及私生活的。

  5.0实施流程

  5.1合理化建议的申报

  5.1.1合理化建议申报形式:合理化建议可以以个人名义提出,也可以小组名义提出。

  5.1.2申报人到行政部领取并填写《合理化建议申报表》,将建议事项内容详细

  填写,申报人也可请他人协助填写。每份表格仅填写一项合理化建议,多项合理化建议分别提交。

  5.1.3《合理化建议申报表》主要项目填写说明;

  5.1.3.1申报主题:简要说明申报的中心内容;

  5.1.3.2现状及问题描述:说明在建议未提出前,原有实际情形及存在问题;

  5.1.3.3申报改善的内容:说明建议改善的具体办法、程序、实施方案等;

  5.1.3.4预计可以达成的效益:说明该建议方案经采用后,可能收获的成效,包括提高效率、提升服务质量、节约成本、简化作业、降低风险、创造利润或节省开支等项目。

  5.1.4《合理化建议申报表》填写后,可以直接将申报表交给行政部;

  5.1.5行政部负责在《合理化建议登记表》上对各建议申报进行登记、汇总。

  5.2合理化建议的评审

  5.2.1各部门负责人收到员工合理化建议后,应于3个工作日内提出对建议的可

  行性意见后交由部门经理审核后,交总经理审批,行政部于收到建议后的3个工作日内公布审批结果。

  5.2.2行政部直接收到的员工合理化建议,应于3个工作日内转交部门经理审核后......(全文共4126字,当前仅显示1365字,正式会员/付费用户可阅读全文。)

本文来源:http://www.ahanw.cn/xindexuexi/50947/

升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文请 免费注册登录会员