《不惧前行，不忘初衷》读后感

2021-02-25

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　　20xx年开始，公司开始叫我们学习，工作中的优胜劣汰，更是体现的淋漓尽致，用以前的老思想如何能够创新，公司如何能够更好的向前发展，最好的办法就是学习，学习新的知识，让自已不断的进步不落后别人，才不会被别人多淘汰。而读书是一个很好的一个学习方法，所以公司要求我们每一个人都要选取一本书读，然后写出自己的体会心得。后我选了《不惧前行，不忘初衷》

　　这本书是我在网上看了一点简介后就决定买的一本书。看到了我在蹉跎、挣扎、磨砺、思索了几年之后所理解的工作方法，尽管我是如此的平凡，很多时候，就潜伏在你的周围，观察着，酝？着，或许一辈子都不会被发现，或许下一秒就现身，而有的人一直踌躇不前，仰望着他人的风华，自己自惭形秽。勇者，顾名思义就是拥有强大思想，能够勇敢生活。那么到底什么算是强大的思想，什么才叫作勇敢呢？所谓强大的思想，就是要意志高强，坚强雄厚的心志，面对失败与挫折都不放弃，很多人可以很清楚知晓弱者便是不拥有意志高强，心智坚强、能勇往直前，成功道路上充满了艰辛和苦痛，要是没有勇气，没有顽强的精神力，想要获得成功简直痴人说梦。成功并不能用一个达到什么地位衡量，而是依据他在迈向成功的过程中，到底克服了多少困难和障碍，勇敢前进，相信自己，成功是属于勇者的！加油！！！

　　后期工作开展：

　　1工作中学会多培养"自燃型"人才。"自燃型"就是指"不需要等到别人吩咐才去干","别人命令了采取执行"的人，而是在"别人吩咐前自发去干"的主动积极的人。

　　2实行"三抓"提升车间管理水平

　　①抓班组带队伍激励斗志，我们以建设"五个好班组"为目标，通过与班组成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班组培养成为管理精、能力强、贡献大的班组。

　　②抓安全，在生产作业中防止作业安全事故的发生，确保安全、环保和健康；二是强化责任意识。认真抓好各项制度的落实，特别是巡检制度，抓好装置安全平稳生产。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专员和班组共同排查。

　　③抓管理细考核实现目标，重点是对生产管理过程、作业技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排的积极性，确保车间各项目标的实现。

　　——总装车间丁杰

　　20xx年6月14日

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